品管七大手法获得技巧之路
手法背景简介
品管七大手法即为品质管理中的七个重要工具，这些手法通过科学的分析和方法论，为质量控制工作提供了前所未有的便利和保障。珍珠图、帕累托图、直方图、流程图、散点图、控制图和因果图是其中的代表，不管是在工程、生产、市场营销、甚至是个人生活中，都具有非常广泛的应用价值。
手法背诵口诀
一、珍珠图、帕累托，前两步准备好。
二、产品规律图，符合要求能准度。
三、流程图，从头到尾一步步。
四、散点图，嗅出问题点，改进定药方。
五、控制图，把握状态，每时每刻都保障。
六、因果图，追根观察，寻找方案最佳解。
七、直方图，把数据变成分布，找到问题的规律。
手法运用实例
1、珍珠图和帕累托图的应用：某公司今天的订单量和销售额分别为100单和10万元，想要确定哪些订单和产品最有利可图，就可以通过绘制珍珠图和帕累托图，以及对数据进行分析，便于分析销售额中的核心部分。
2、直方图和散点图的应用：在管理学中，如何判断一个成果是否具有实用价值？需要通过数据分析和调查，得出直方图和散点图的结果，以清楚地了解每个因素对实验的影响。
3、因果图和流程图的应用：在企业内部流程优化中，可以使用因果图和流程图来找到问题的根本原因，以更好地实现流程优化、协同、自动化等优化效果。
品管七大手法可以作为现代质量管理的重要工具之一，运用时需要选取与公司现实情况相符合的手法，并为其员工进行善于分析和应对的培训，对于企业的长远发展具有积极的推动作用。
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