企业合并属于改制吗（企业合并属于整合，而非改制）

企业合并属于整合，而非改制 企业合并是指两个或多个企业在法定程序下将其业务、资产和人员等整合，形成一个新的企业体，实现协调发展和资源共享的过程。而改制则是指对企业内部机构、制度、人员等进行系统性的调整和重组。 对于许多企业而言，合并是一种经济实力增强、市场竞争力提升的有效手段。然而，并不是所有类型的企业合并都等同于改制，下面将从三个角度进行分析。 一、财务层面 在财务层面，企业合并主要是为了实现产生更多的经济利益。两个合并的企业，一般会整合各自的资源，确保合并后的新企业有合理的经济规模和运转效率。这样可以通过规模效应、资源利用率等各方面的提升来实现更多的收益。此时，人员、制度和结构等各方面的调整并不影响企业合并后的运行和掌控，也就是说，只是对原有的经济体做了一次升级，而不是在制度和内部机构重构的层面上进行改制。 二、企业文化层面 企业文化是企业内部的共同价值观和信仰体系，而企业合并常常要面临的挑战就是两个企业文化的整合。一方面，两个不同的企业文化必须得到融合，这需要在文化层面上进行高效的交流和沟通，确保文化融合的顺利进行。另一方面，企业合并后的新企业还需要重新构建自己的独特文化，以便在市场竞争中形成自己的竞争优势和商业价值。显然，这种涉及到文化方面的调整也并非意味着改制，它对企业的运营管理和组织流程等方面的调整还是相对较小的。 三、人员层面 企业合并涉及到人员调配，这是影响企业成功的一大变量。在企业合并的过程中，企业需要对两家企业的员工进行整合和调配，以实现资源的最优利用。这可能涉及到员工的调配、组织结构的调整，部分员工甚至可能需要离职。但这种人员层面上的整合并非像企业改制一样需要对机构结构、职位安排、人事制度进行系统性并彻底的重构。 总体来看，企业合并是一种经济与资源的整合，而不是经营、结构和制度上的大规模重组和彻底的改革。当然，从非正式意义来看，企业合并和企业改制都是企业在不同程度上的调整和变革。但从法律和管理的角度来看，企业合并属于整合，而非改制。