概述
在产品设计和开发的过程中，原型是必不可少的一环。它能够让产品的设计师、开发者和用户之间达成共识，并且让产品团队将一个抽象的概念转化为具体的可执行计划。而在人们的印象中，一直以来都存在着产品原型是由设计师完成的误解，本文将从张洁与丁健飞二人的案例出发，讲述原型在迭代中所扮演的角色以及他们对于原型工作的理解和实践。
原型是整个项目团队的产物
原型的重要性被越来越多的人所认识，然而并不是所有的设计师都能够准确地根据产品团队的需求切实的做好原型。因为原型已不再仅仅是一个演示设计的简陋模型，而是一个用于和团队和用户进行具体讨论和展示的完整的产品模型。张洁曾说过：“我们需要的是可以和产品、工程人员打通的原型，让他们看到我们的设计想法是如何开发和实现的。” 产品的原型需要考虑很多因素，并对设计变更做到前瞻性思考，而这就需要一个产品团队的集体智慧去推进。我们需关注的问题包括产品的交互、功能设计、UI 设计、技术成本等，更好地平衡用户需求和业务要求。在张洁和丁健飞的团队，除了设计师之外，其他岗位的人员也需要参与到原型工作中。也就是说，原型不是一个单纯的设计 Mockup，而是团队的共同产物。
原型并不是终点，而是一个持续的迭代
在在开发任何一款需要用到人机交互的产品时，原型的设计和实现早就远远重要于UI、交互、视觉等，因为只有在原型确认的基础上，这些后置问题的优化才有意义。当然，原型并不是一次就可以做好的，而张洁和丁健飞的团队也不例外。他们为一个产品做原型时，首先需要做的是高质量而准确的规划，根据团队的分工，设计出表现产品交互、流程、页面组成部分等各方面的元素。在不断讨论修改之后加工细化原型，力求将原型呈现得更加贴合用户需求并且可以高效实现。
结论
张洁和丁健飞的原型实践告诉我们，产品设计的原型是一个团队协作的产物，它需要涵盖产品的交互、功能、UI设计、技术成本等，更好的平衡用户体验和业务Developers。在原型设计过程中前期规划和后期的优化迭代没办法，是产品的持续迭代驱动的基石。因此，有构建适合团队模式、认真负责的参与者和完善的迭代管控方式是非常必要的。原型设计的最终目的是为了更好的提高开发效率和助力产品更快的上线，因此对于原型管理的专业化需求也日益增长。
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